南京易云智動公司(圖)-天助網(wǎng)公司-南京天助網(wǎng)

天助網(wǎng)解讀▼

天助網(wǎng)機遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網(wǎng)董事長王學(xué)兵表示，天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來發(fā)展機遇期，國家出臺《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動計劃》，趨勢、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰，與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，擼起袖子加油干，天助網(wǎng)效果，搶抓機遇期，無悔青春路！

提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一，天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營智慧，專注為中小企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前，天助網(wǎng)各平臺在各地擁有本地合作伙伴400余家，區(qū)域中心5家，地區(qū)總代52家，覆蓋城市284個，擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人，注冊企業(yè)用戶200萬，VIP付費企業(yè)用戶6萬以上。

2017年，天助網(wǎng)全方面啟動在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并加大對于合作伙伴的賦能計劃，搭建天助生態(tài)圈，將天助網(wǎng)打造成為中國中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者，為中國4000萬中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。

這是一個被變化加速快進的中國，這是一個被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時代。

如果走慢了，那就再也追不上這個時代了。

上門O2O燒的不應(yīng)該僅僅是錢，還有服務(wù)！

有人說2014年是O2O的元年，那么2015年就應(yīng)該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個億以后，上門O2O迅速闖入泛互聯(lián)網(wǎng)人（自己定義的，有待商榷，意指和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人）的視野。

外賣（餓了么們）、美甲（河貍家們）、廚師（好廚師們）、（點秋香們）、搬家等都把服務(wù)從線下搬到了線上，在從線上向線下進攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了你就活，不來你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，風(fēng)生水起”的狀態(tài)。

從經(jīng)濟學(xué)角度來講，上門O2O項目降低了信息的不對性，提高了效率，其對傳統(tǒng)行業(yè)來說，不僅僅是改造，天助網(wǎng)公司，更是優(yōu)化和升級。

從商業(yè)模式來講，不以滿足用戶需求的Commence，不是長久的商業(yè)模式。上門O2O滿足的用戶需求，除了服務(wù)不需要固定場所的特征外，還有這樣的特點：

快消經(jīng)銷商的出路

轉(zhuǎn)型對經(jīng)銷商來說是一次生死較量，不轉(zhuǎn)型就只有轉(zhuǎn)行，但終大部分老經(jīng)銷商會被淘汰出局，在目前看來已經(jīng)成了不爭的事實，天助網(wǎng)搜索引擎，快消經(jīng)銷商本身來看具備天然優(yōu)勢，為什么依舊難成，這其中有以下原因

一、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命

所謂“膽量”實際是出來的，市場雖然有所變動，但目前還沒有真正危及到經(jīng)銷商的“生命”，依靠存量短時間內(nèi)還不會餓死，所以就先等著看看。

二、各自猜忌人心不齊

這個是多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的通病，不想出大力，又想獲大利，生怕自己吃虧

三、管理跟不上

這個是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的痛，原來都是，現(xiàn)在要改編成正規(guī)軍，整個管理體系從上到下都跟不上發(fā)展的節(jié)奏，老業(yè)務(wù)員抵觸，老板也束手無策，要知道，不說“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體”就單說同城物流，南京天助網(wǎng)，就是一個大的體系、一個大工程，除了要投入人力物力外，在對資源的鏈接整合能力上也要有非常強的操作和把控能力，試想有幾個經(jīng)銷商能做到這點？