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企業(yè)在使用勞務(wù)外包時(shí)需要注意什么問(wèn)題?

通過(guò)使用勞務(wù)外包企業(yè)可以把放到業(yè)務(wù)拓展上面，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐咔榈挠绊懍F(xiàn)在許多企業(yè)會(huì)選擇使用勞務(wù)外包，但是不知道在進(jìn)行外包的過(guò)程中有什么問(wèn)題是需要注意的，下面就讓小編來(lái)給各位詳細(xì)的說(shuō)一說(shuō)企業(yè)在使用勞務(wù)外包時(shí)需要注意什么問(wèn)題？

企業(yè)在決定好需要外包的事務(wù)后，就可以選擇合作的勞務(wù)外包公司了。企業(yè)一般首先考慮的肯定是服務(wù)價(jià)格的情況，西青勞務(wù)人事代理辦理，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一般企業(yè)選擇勞務(wù)外包公司都是選擇和自己的企業(yè)規(guī)模相似的勞務(wù)外包公司合作。

企業(yè)可以進(jìn)行外包的勞務(wù)都是一些非業(yè)務(wù)，例如：崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、薪酬福利等的內(nèi)容完全可以外包出去。如果涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，就不能輕易外包出去了。

企業(yè)使用勞務(wù)外包是不能將所有事務(wù)都外包出去的，尤其是在勞務(wù)外程中，高層必須介入，并保持及時(shí)的溝通。同時(shí)，高層要充分征求員工的意見(jiàn)，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。

企業(yè)將部分功能外包后，企業(yè)將不需要再做一些繁瑣的事務(wù)性工作了，因?yàn)檫@些工作是由勞務(wù)外包公司完成的，而企業(yè)的人力資源部門(mén)將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，人力資源部也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變。

勞務(wù)派遣有什么好處呢

1、降低人事管理成本；

2、用工方式靈活；

3、降低招工招聘費(fèi)用；

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

5、避免勞動(dòng)合同爭(zhēng)議；

6、可以節(jié)省相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和稅費(fèi)等財(cái)務(wù)支出。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第五十九條，勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。

勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。

用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。

很多社會(huì)的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團(tuán)體——自主經(jīng)營(yíng)體模式，相當(dāng)爾既是一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理公司，又是一個(gè)勞務(wù)派遣公司而已。這些自主經(jīng)營(yíng)體不可能設(shè)立人力資源管理人員對(duì)員工進(jìn)行管理的。還有代理記賬對(duì)于一些初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)越來(lái)越流行，對(duì)于小公司處理會(huì)計(jì)事務(wù)是非常簡(jiǎn)單易操作的，畢竟小公司專門(mén)找一個(gè)會(huì)計(jì)處理，一年幾萬(wàn)元的賬還不夠用不來(lái)成本的。

像谷歌、蘋(píng)果等公司也在大量使用勞務(wù)派遣職工。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》獲得的一份文件顯示，谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工。截至 2019 年 3 月，谷歌在擁有 10.2 萬(wàn)名正式員工，西青勞務(wù)人事代理，而非正式員工的數(shù)量為 12.1 萬(wàn)人。

第二，形成人為的等級(jí)，提升工作競(jìng)爭(zhēng)力。

等級(jí)觀念，說(shuō)實(shí)話確實(shí)已經(jīng)深刻到所有人的骨子中。勞務(wù)派遣用工只能算是單位的臨時(shí)工，各項(xiàng)工資待遇都不如正式職工。一些公司對(duì)于勞務(wù)派遣員工的獎(jiǎng)勵(lì)，就是將其轉(zhuǎn)化為正式職工。這算是人職業(yè)發(fā)展的一種方式。

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