提高企業(yè)競爭力:人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的競爭力有關的活動上。在激烈競爭的情勢下企業(yè)沒有過多的精力去關注于企業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)。對公司的如招聘員工、新員工培訓、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉交給社會上的服務公司或顧問人員,天津勞務代理招聘代理,從而使這些活動盡可能少地干擾企業(yè)構建競爭力。
可以減少人事勞動糾紛:在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下,用人單位和人才代理服務事務所簽訂用人協議,人才代理服務事務所與被聘用人員簽訂聘用合同,用人單位和被聘用人員是一種有償使用關系,這樣,用人單位就可以避免直接與被聘用人員在人事(勞動)關系上的糾紛。
主要管控措施:。根據各類業(yè)務與主業(yè)的關聯度、對外包業(yè)務的控制程度以及外部市場成熟度等標準,建立和完善業(yè)務外包管理制度。合理確定業(yè)務外包的范圍,并根據是否對企業(yè)生產經營有重大影響對外包業(yè)務實施分類管理,以突出管控重點,同時明確規(guī)定業(yè)務外包的方式、條件、程序和實施等相關內容。第二,嚴格按照業(yè)務外包管理制度規(guī)定的業(yè)務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容制定實施方案,避免將業(yè)務外包,同時確保方案的完整性。第三,根據企業(yè)年度預算以及生產經營計劃,對實施方案的重要方面進行深入評估及復核,包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等,確保方案的可行性。第四,認真聽取外部人員對業(yè)務外包的意見,并根據其合理化建議完善實施方案。
企業(yè)面臨復工復產難?
近期,反映復工復產難的聲音不在少數。
“我也想復工,但買不到口罩。”“村里設卡出不去,城里租的房不讓回?!薄皢T工返程困難,天津勞務代理招聘,原材料廠不復工,我們面臨斷糧危機?!薄拔覀冊谛袠I(yè)內過得還算可以,但靠發(fā)工資也只能撐3個月?!?/p>
“企業(yè)CEO罵HR的一封信:我需要的是企業(yè)如何才能活下去的建議,而不是花花綠綠的數字表格和員工情緒波動調查”,這封信在網上廣為流傳。
“什么共享員工建議?我們是當地行業(yè)內企業(yè)了,共享給誰?服務人員去共享還是技術人員去共享?共享出去的員工和技術還能回來嗎?共享期間出了等問題算誰的?”
一些公司對未能復工的員工降薪。2月15日,教育公司松鼠AI的創(chuàng)始人栗浩洋宣布,全員3.5折工資5個月,“餐飲企業(yè)其實還算好的,起碼不用買菜花錢了,天津勞務代理招聘服務,我們2000多家學校仍舊要全員服務,收入卻跌到1折,在線學生大增,天津勞務代理招聘辦理,但都是免費的,反而增加成本?!?/p>
另外,還有一些企業(yè)不敢復工。此前一些地方規(guī)定,企業(yè)復工“按照屬地管理、法人負責和‘誰用工、誰管理、誰負責’的原則。”老板們直言,不敢動,因為擔心負不起責任。
可以說,疫情下,企業(yè)復工復產面臨各種難題。據稱,此次疫情受影響就是服務業(yè)和勞動密集型企業(yè),而這其中,不少是中小企業(yè),企業(yè)越小,復工程度越低。
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