上門O2O燒的不應(yīng)該僅僅是錢,還有服務(wù)!
有人說2014年是O2O的元年,那么2015年就應(yīng)該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個億以后,上門O2O迅速闖入泛互聯(lián)網(wǎng)人(自己定義的,有待商榷,意指和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人)的視野。
外賣(餓了么們)、美甲(河貍家們)、廚師(好廚師們)、(點(diǎn)秋香們)、搬家等都把服務(wù)從線下搬到了線上,網(wǎng)站建設(shè),在從線上向線下進(jìn)攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處,幾乎都是“加入了你就活,不來你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,風(fēng)生水起”的狀態(tài)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講,上門O2O項(xiàng)目降低了信息的不對性,提高了效率,其對傳統(tǒng)行業(yè)來說,不僅僅是改造,網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用,更是優(yōu)化和升級。
從商業(yè)模式來講,不以滿足用戶需求的Commence,營銷型網(wǎng)站建設(shè),不是長久的商業(yè)模式。上門O2O滿足的用戶需求,除了服務(wù)不需要固定場所的特征外,還有這樣的特點(diǎn):
如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的,如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。
在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里,兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人,這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人,這里會聚集非常多的手藝人。
這也許是中國會要面對的挑戰(zhàn)。中國人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人,并不具備提供個性化服務(wù)的能力,如果上述分析是對的,那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭,而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的,作為結(jié)果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬碜杂诳萍嫉陌l(fā)展而不可能被回避。
當(dāng)然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的,在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題,但這不是解決之道。
社會不太可能開倒車,所以互聯(lián)網(wǎng)對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數(shù)。
B2B專注
B2B專注之標(biāo)簽思維
如果問一個人:在你眼中代表什么?
很可能是:電子商務(wù)。
當(dāng)用戶需要網(wǎng)上購物,當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)入電商化,包括淘寶天貓就是更好的選擇。這個連騰訊都不來的電子商務(wù),就是更大的標(biāo)簽。就像百度的標(biāo)簽是搜索,騰訊的標(biāo)簽是社交,大部分人都會有標(biāo)簽思維。
已經(jīng)將電子商務(wù)的標(biāo)簽所占據(jù),但這是個綜合性電子商務(wù)的標(biāo)簽,垂直型B2B的機(jī)會也就在這里,營銷網(wǎng)站建設(shè),爭取行業(yè)性、性的標(biāo)簽。比如說紅眼兔平臺是復(fù)合材料行業(yè)的B2B,要做的就是加強(qiáng)性,讓平臺在企業(yè)眼中打上復(fù)材電子商務(wù)的標(biāo)簽。所有的改進(jìn)都要從標(biāo)簽開始,不管終定位是什么,都要將標(biāo)簽思維堅(jiān)持到底。
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