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B2B專注之1思維

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，初創(chuàng)B2B要有爭(zhēng)奪di一的心，同時(shí)也要實(shí)時(shí)避開鋒芒，不與等老牌B2B做正面交鋒，蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。

如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有曝光點(diǎn)快速聚集用戶;其次是要迅速擴(kuò)散用戶，在B2B平臺(tái)上發(fā)布的資訊，要盡量讓用戶優(yōu)先看到，畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的內(nèi)容雷同現(xiàn)象很嚴(yán)重;后，在此基礎(chǔ)上，B2B要做到不斷優(yōu)化，讓用戶持續(xù)不斷的體驗(yàn)到“越來越好”，全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，在殘酷的現(xiàn)實(shí)里，從來都只有di一，沒有第二。

所有成功的案例，如騰訊、淘寶、1688，無一例外都透露出專注的特征，B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都必須足夠?qū)Ｗ?，才能，才能具有性，?dāng)然，做到了上述三點(diǎn)，并不是一定能造就成一個(gè)成功的B2B，但如果做不到這三點(diǎn)，B2B就不可能成功，!

互聯(lián)網(wǎng)推廣指利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，推廣內(nèi)容可以是企業(yè)、品牌、產(chǎn)品個(gè)人等等，互聯(lián)網(wǎng)推廣可以達(dá)到很好的效果，未來每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)推廣這個(gè)崗位。廣義上講， 企業(yè)從開始申請(qǐng)域名、租用空間、建立網(wǎng)站開始就算是介入了網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，而通常我們所指的網(wǎng)絡(luò)推廣是指通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行的宣傳推廣等活動(dòng)。

通過網(wǎng)盟平臺(tái)推廣? 通過網(wǎng)盟平臺(tái)，需要推廣的內(nèi)容將會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)各大網(wǎng)站進(jìn)行展示。展示方式多樣，如彈窗廣告、橫幅、動(dòng)畫FLASH、視頻等等。中國(guó)的網(wǎng)盟發(fā)展進(jìn)入大踏步階段，網(wǎng)盟平臺(tái)都成為了各大廣告主投放的良好選擇。

B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對(duì)便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個(gè)思想，全網(wǎng)營(yíng)銷策劃，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，南京全網(wǎng)營(yíng)銷，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。

公開資料顯示，2016 財(cái)年，全網(wǎng)營(yíng)銷怎么做，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤(rùn);與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn)，人均利潤(rùn)與阿里相當(dāng)，接近 120 萬元/人。

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