工業(yè)品電商平臺(tái)有哪些-安美-鞍山電商平臺(tái)

雖然國(guó)內(nèi)的工業(yè)采購(gòu)電商行業(yè)很熱，潛力很大，但并不意味著誰(shuí)都可以進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)有幾個(gè)主要問(wèn)題需要考慮。今朝的MRO工業(yè)品采購(gòu)市場(chǎng)中，海內(nèi)企業(yè)每每局限于“傳統(tǒng)模式”，比方依據(jù)自有工場(chǎng)的靜態(tài)庫(kù)存情況，通過(guò)自行采購(gòu)或委托代理的方式進(jìn)行散單采購(gòu)。然而，這種市場(chǎng)模式存在“時(shí)間耗費(fèi)大，價(jià)格不穩(wěn)定，售后成本較高”等弊端；與采購(gòu)商相對(duì)應(yīng)的MRO供應(yīng)商也普遍存在“規(guī)模小、品種少、管理欠規(guī)范、價(jià)格不透明、中間環(huán)節(jié)多、品類(lèi)繁雜、采購(gòu)分散、倉(cāng)儲(chǔ)投入費(fèi)用高”等問(wèn)題。同時(shí)，由于我國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)的不均衡，生產(chǎn)者和經(jīng)銷(xiāo)商往往利用信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致金融會(huì)計(jì)期間拖欠非常嚴(yán)重。

在網(wǎng)絡(luò)上舉行工業(yè)采購(gòu)生意業(yè)務(wù)，如果能像淘寶購(gòu)物那末簡(jiǎn)略，那末為采購(gòu)方所勤儉的利潤(rùn)遠(yuǎn)超在“雙十一”的狂歡和喧囂，供應(yīng)商也必定極大地提升銷(xiāo)售額。工業(yè)品行業(yè)采購(gòu)的業(yè)余門(mén)坎和它對(duì)企業(yè)本錢(qián)的深遠(yuǎn)意思，抉擇著工業(yè)品在線(xiàn)生意業(yè)務(wù)仍是一片藍(lán)海，而且聰明的人和聰明的錢(qián)還沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)。沃爾瑪(Wal-mart)夸口稱(chēng)，“你能想象到的一切東西都可以在這里買(mǎi)到”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和海內(nèi)家當(dāng)進(jìn)展轉(zhuǎn)型等多重要素驅(qū)動(dòng)下，這類(lèi)說(shuō)法在MRO工業(yè)品電商平臺(tái)同樣適用。

傳統(tǒng)線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商與零售商漫衍在企業(yè)周邊或周邊的MRO零售市場(chǎng)，擁有近客戶(hù)的地輿地位上風(fēng)，加之長(zhǎng)時(shí)間與采購(gòu)企業(yè)合作過(guò)程中沉淀的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，使得經(jīng)銷(xiāo)商與零售商難以被電商平臺(tái)完全替代。但經(jīng)由過(guò)程線(xiàn)下次終端的采購(gòu)體式格局耗時(shí)耗力、同時(shí)在品質(zhì)、價(jià)錢(qián)與采購(gòu)服從上都很不穩(wěn)定，經(jīng)銷(xiāo)商與零售商可借助工業(yè)采購(gòu)電商平臺(tái)舉行產(chǎn)物標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，進(jìn)步運(yùn)營(yíng)效率，而電商平臺(tái)可整合經(jīng)銷(xiāo)商與零售商的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加快區(qū)域滲透速度。因此，如何處理好平臺(tái)與子終端的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將對(duì)平臺(tái)的發(fā)展速度起到至關(guān)重要的作用。

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