工業(yè)品采購合同由代理商簽署,而不是制造商,售后服務(wù)的責(zé)任方也是代理商,與制造商關(guān)系不大。當(dāng)工業(yè)品出現(xiàn)罕見故障時(shí),解決效率低下,退出相關(guān)業(yè)務(wù)甚至破產(chǎn)等。這些問題更容易出現(xiàn)在代理商身上,而不是廠商身上。事實(shí)上,該代理相當(dāng)于制造商的隔離帶,或安全帶。制造商通過代理商來劃分市場,并將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給代理商。制片人是安全的,采購商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升。這就是進(jìn)行隔離陷阱。采購品的生命周期越長或者企業(yè)售后服務(wù)時(shí)間越長,采購商的風(fēng)險(xiǎn)能力越大。
具體而言,中國MRO供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龃嬖谝韵峦袋c(diǎn):1、供應(yīng)鏈長。 產(chǎn)業(yè)鏈中存在大量的者、中間商和中間環(huán)節(jié),經(jīng)過層層“剝離”,產(chǎn)品價(jià)格高于實(shí)際流通價(jià)值。 2. 采購人員不。 工業(yè)品采購的人員往往缺乏知識和素養(yǎng),不知道材料的種類和類型,直接影響到采購效率的提高,在工作中容易出錯(cuò)。 3. 價(jià)格不透明。 產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化,采購過程中人為因素對價(jià)格的影響較大,導(dǎo)致企業(yè)難以準(zhǔn)確控制采購成本。 4. 產(chǎn)品好壞不一,假貨多,品種少。 市場上自有庫存的生產(chǎn)廠家較少,存在庫存不足、產(chǎn)品種類不全等問題。 此外,由于市場分散,也加大了備件質(zhì)量管理的難度。
備貨難題就是要求拓品類:MRO產(chǎn)品SKU種類數(shù)量繁多,多達(dá)別;企業(yè)對MRO用品市場需求分析龐雜,對于一個(gè)同種類型商品也會因型號、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)(美標(biāo)、等)不同要備多種SKU,這為自營物流模式的電商平臺進(jìn)行備貨問題帶來影響很大的難題。今朝海內(nèi)多半MRO電商平臺sku數(shù)目很難周全遮蓋企業(yè)客戶對所有MRO產(chǎn)品的采購需求,因此工業(yè)品采購電商平臺需要不斷拓展產(chǎn)品品類。品類拓展計(jì)謀:工業(yè)品電商平臺產(chǎn)品線拓展才能應(yīng)以產(chǎn)物sku數(shù)目與產(chǎn)物立室度兩個(gè)方面為抓手,不斷提升客戶產(chǎn)品采購需求的滿足程度。
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