不少商家認(rèn)為,倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨,倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人,記牢產(chǎn)品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況,白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包找哪家,臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。
無(wú)疑,對(duì)于剛剛起步的賣家來(lái)說(shuō),電商倉(cāng)儲(chǔ)外包,由于成本控制的原因,這樣的做法無(wú)可厚非。如果日均發(fā)單量上百,廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包多少錢,庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí),這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無(wú)法追溯、分析,倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低,產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人,倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升;三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,低下,怎么樣的電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司好,人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度:
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例,如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì),例如分揀與上架,往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。
3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響:
考核什么得到什么,倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。
4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容,讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo),逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
龍森電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式三司
確定出入庫(kù)操作流程時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括:
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本:系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫(kù)存盤點(diǎn)操作、貨架利用率及揀貨路徑。
發(fā)貨速度:揀貨方式、揀貨庫(kù)位指引、揀貨路徑優(yōu)化。
人員管理:操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。
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